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我司召開進(jìn)口業(yè)務(wù)專題工作會議
發(fā)布時間:2023-07-24 16:13:42發(fā)布人:匯鴻亞森

經(jīng)過前段時間密集拜訪國外供貨商以及對國內(nèi)各地市場的調(diào)研準(zhǔn)備,我司于7月7日下午召開公司總經(jīng)理室主要成員和全體進(jìn)口人員參加的專題進(jìn)口業(yè)務(wù)工作會議。

會上首先結(jié)合公司實際經(jīng)營能力以及近幾個月進(jìn)口產(chǎn)品銷售、回款及庫存情況,認(rèn)真總結(jié)與反思了公司近年尤其是今年上半年的進(jìn)口業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況,對我司進(jìn)口業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀有了更為明晰的認(rèn)識和定位,進(jìn)一步明確了后繼開展進(jìn)口業(yè)務(wù)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營思路。

會議明確了以下5點要求:1、當(dāng)前總體經(jīng)濟(jì)形勢不好,今后乃至較長時間,要采取十分謹(jǐn)慎的采購和銷售原則,盡可能減少采購。對進(jìn)口業(yè)務(wù)從總量上要主動調(diào)控,根據(jù)產(chǎn)品和我司把控能力,做到有保有收,擴大效益;2、加大力度實現(xiàn)銷售和回款,盡全力降低庫存,以管控風(fēng)險,確保公司現(xiàn)金流;3、大力推行銷售外包模式,以規(guī)避風(fēng)險和規(guī)范化管理;4、建立庫存預(yù)警制度,嚴(yán)格規(guī)范對外開證流程;5、內(nèi)部管理流程更加細(xì)節(jié)化和規(guī)范化,改變原有條塊管理為實行條線管理。

會上還討論并布置了7月份各銷售處的具體任務(wù)目標(biāo)


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