

12月14日下午,蘇豪控股集團副總裁、匯鴻集團副董事長晉永甫一行到我司調(diào)研指導(dǎo),匯鴻集團總經(jīng)理楊承明及財務(wù)部、運營部相關(guān)負(fù)責(zé)同志,我司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財務(wù)部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
會上,我司董事長徐學(xué)文匯報了1-11月份公司整體經(jīng)營、全年目標(biāo)任務(wù)完成預(yù)期及產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸成效等情況;總經(jīng)理張永堂補充匯報了進(jìn)出口業(yè)務(wù)存量穩(wěn)定、增量拓展及明年市場前景展望等。與會相關(guān)人員就公司規(guī)范管理、大額逾期等情況作了深入交流。
晉永甫充分肯定了我司專業(yè)化、品牌化經(jīng)營思路、產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和供應(yīng)鏈集成運營發(fā)展策略以及所取得的成績,希望我司一是要進(jìn)一步加強參觀企業(yè)規(guī)范管理,進(jìn)一步明晰與參股企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來;二是要堅持專業(yè)化經(jīng)營思路不動搖,專業(yè)化既要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)上,也要體現(xiàn)在管理上;三是要堅持風(fēng)險、合規(guī)底線思維,要活的好,還要活的久,行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
楊承明就我司經(jīng)營管理工作提出三點要求:一要進(jìn)一步咬定全年目標(biāo)任務(wù);二要進(jìn)一步關(guān)注逾期及清理;三要進(jìn)一步加強合規(guī)管理。
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